MindMapper是一款非常专业的可视化思维导图软件，该软件采用了非常智能化的绘图方式，不管是在管理信息上还是在处理工作流程中，它都可以帮助我们提高效率，结合了通用的可视化映射工具，可为计划管理带来质一般的改变，并且该版本为中文破解版，大家可以完全免费的进行软件的使用。
【功能介绍】
1、头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
2、发散联想
材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”，以其为发散点，设想它的多种用途。
功能发散法——从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。
结构发散法——以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。
形态发散法——以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。
组合发散法——以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。
方法发散法——以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。
因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。
3、属性列表：指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。
4、过程规划：指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。
5、前因后果(鱼骨图)
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。
鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据*提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。
6、逆向思维：就是实现定出结果， 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。
7、SWOT分析：写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。
8、强行连接：开始一个强制连接会话。
9、仪表盘：仪表盘可以帮助你从一个更大的视角去看待你生活的全貌，过去、现在和未来在同一空间显示，清楚明了。
10、导图：在导图上可视化布局信息。在视觉上映射出各种各样的信息和过程。方便计划和管理整个项目，增强团队之间的沟通与合作。
11、计划：计划由一周、一月和一年的日历组成。能进行周视图编辑和管理日历，每天有3个时间表项目：全天事件、约会和备忘录。
12、导图风格：拥有23种不同的导图方向，从手绘风格到解决问题的鱼骨图再到基于时间的进程数（世界第一）。
13、视图：能在一个视图中列出所有的视觉信息，以此来实现协作、共享、聊天、投票的功能，管理权限和版本。
14、导出格式：新版软件保存时能将做好的思维导图导出为Office办公软件项目（这一功能首次出现是在2000年）。
15、甘特图：建立甘特图来查看时间表、资源和任务完成率。拖动鼠标就能改变日程安排和将甘特图导出为办公软件项目。
16、附件：用超链接和附件管理无数文件的可视化结构图。查看所有超链接/附件，将超链接转换为附件，反之亦然。
17、移动端：在电脑上创建的思维导图能完整在移动端（苹果和安卓）显示，可以在移动端编辑。使用计划来管理日程。
18、文本标签：使用文本标签来对分类主题分类。应用条件来筛选和显示导图上的主题。使进行中的项目一目了然。
